夏普风光得意时年净利58亿 2011年净亏248亿

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中国东部城市无锡,夏普在中国最大的液晶生产工厂就在新区的珠江路上,这里生产的液晶面板被用在那些全球最流行的电子设备上,、iPad或者是车载显示屏。在无锡新区这个日资企业集中的地方,成立于1994年的这家工厂去年的销售额达到230多亿元,比前一年增长了50多亿。这个数字让它排在无锡所有外企的第一位。

陈超是无锡夏普公司的质量工程师,一般公司里研发出任何一种新技术都会到他这里,由他与客户合作沟通并不断提升采用新技术的产品的良品率。夏普在中国唯一的一个液晶设计中心也在这里,用来帮助国内的客户针对夏普的液晶产品做定制化的设计,小米、魅族都在其中。

去年无锡夏普接了不少来自苹果的订单,尤其在从日本引进了搭载最新IGZO技术的面板之后,各种新机型的研发让陈超的工作格外忙碌,他甚至一度怀疑外界对夏普的种种负面传闻的真实性。IGZO是“铟镓氧化锌”的缩写,与非晶硅技术相比,IGZO的特点是低能耗、高精度和提供更好的触摸体验。这项技术被寄望能够为夏普扭转乾坤。

但从去年10月之后,陈超渐渐感觉到一些变化,订单减少,工厂里无所事事的工人们开始聚在一起聊着公司的事情。他听说南京夏普要卖给联想,他觉得,比起跟鸿海合作,这要好很多。当他2006年来到夏普时,最初希望自己能够加入南京夏普。在2008年之前,南京夏普一直是长三角地区三个夏普生产据点中最大的一个,福利好工资高。可现在,由于液晶电视的持续滞销,这家工厂只能面临被出售的命运。紧接着又传来了日本夏普总部裁员的消息,工厂里嘱咐工人们不要胡乱对外猜测,避免夏普股票波动。

还是在无锡,去年夏普关闭了科技中心,这里曾经是夏普全球研发中心之一,负责夏普手机技术的开发。

夏普最风光得意的时候是在2005年,当年公司净利润同比增加15%,达到886.7亿日元(约58.5亿人民币),销售额是2.8万亿日元(约1848亿人民币),连续第三年创造了历史记录。这些表现主要得益于当时液晶面板和电视产品超过33%的高速增长,无锡夏普到宿舍距离夏普在全球平板市场拥有20%的市场份额,这家日本二线的家电企业一跃成为“液晶之父”。

可到了2012年,夏普却迎来了其百年历史上最大的一次亏损,2011年度净亏损为3761亿日元(约248亿人民币),最大的亏损缺口也恰恰出现在液晶面板和电视产品线月,夏普官方表示有接近3000名员工自愿被裁,比之前预计多1000人。

夏普不得不寻求外部资金援助。就在那份糟糕的财报公布同时,夏普确立与台湾鸿海合作,鸿海以8.09亿美元投资获得夏普9.9%的股份,成为夏普最大股东。鸿海同时投资8亿美元获取夏普十代线一半的产能。

但事情没有那么顺利。在发布2012年第二季度预亏消息后,夏普股票下跌28%。随后鸿海发布声明称“由于夏普股价异常活跃,富士康将无需履行其认购义务”。鸿海的这一表态让夏普焦急万分。夏普社长奥田隆司曾表示,夏普向鸿海递交了多个新的重组方案,但夏普的方案经常得不到鸿海的回应,对此他感到很失望。而鸿海方面则希望能够提高入股比例,并且能够介入夏普最新的技术。但是夏普坚持9.9%的比例不能再升,双方的谈判陷入僵局。今年3月26日是鸿海注资夏普的最后期限,双方最终没能达成这项合作。

鸿海的拖延让夏普必须要找到新的办法获取资金。去年10月,夏普从银行获得44亿美元的救助贷款,美国移动通信芯片巨头高通随后也向夏普投资了1.2亿美元,高通借此获得夏普5%左右的股份,因为鸿海的出局,高通将成为夏普的最大股东。今年3月,三星公司也加入到入股夏普的行列,花费1.1亿美元收购后者3%的股份。三星是夏普在液晶显示器面板及彩电行业内最为强劲的竞争对手,合作之后,夏普会优先向三星提供大尺寸的电视面板。

对于液晶电视来说,屏幕会占到整个产品成本的60%至70%,生产液晶面板的代线越高,能切割的尺寸就越大,对技术的要求也就越高。2004年1月,夏普全球第一条用于生产大屏幕液晶电视的六代线在日本的龟山投产,开辟了大屏幕液晶电视的时代。两年之后,夏普跳过七代线直接进入八代线,让所有人惊叹。根据市场机构DisplaySearch的数据,2007年前三季度,全球液晶电视1400万台的规模中,夏普以230万台位列榜首。在中国市场,夏普也曾有过令人印象深刻的成功。2007年,夏普在中国的销售增长率高达56.6%,2008年,刘若英代言的夏普AQUOS系列液晶电视广告出现在各大城市的电视、地铁以及路牌上。

液晶面板显示技术在早期还不够成熟的时候,消费者更关注的是屏幕显示效果,夏普产品自然更受欢迎。随着技术变得越来越稳定,夏普的竞争对手们开始开发消费者更为关注的性价比和彩电的附属功能。智能产品成为核心热点,3D也受到了广泛的关注。然而夏普在这些方面的技术努力都不如竞争对手三星和LG。

夏普依旧把自己封闭在液晶屏幕的世界里,以致不惜花费巨额成本举债开发第十代液晶面板线亿人民币)建设全球首座第十代液晶电视面板工厂。可接下来,夏普不仅要为十代线付出比同行更高的成本,并且和所有的日企一样,遭遇到日元升值和福岛核事故等外部因素的影响,十代线开工不久,夏普就遇到了资金难题。索尼一度出手援助,但在2011年索尼巨亏之后也自身难保。由于资金的缺乏,十代线%以上的开工率才能维持液晶面板线的盈利。

如今,夏普液晶电视全球市场占有率下降到了6.9%。2012年8月,夏普将全年液晶电视销量目标下调为800万台,意味着夏普在全球液晶彩电市场的地位跌出前五。而全球彩电销量第一的三星则预期销量将达到5300万台,千万台级别的企业还有LG、索尼、松下、TCL等。

而为了维持开工率生产出的面板,因为彩电销量的快速下滑,造成大量积压。夏普急于为自己寻找新的买家来消化这些面板,于是就有了鸿海的出现。

夏普在另一项重要业务手机上也遭遇着衰落的命运。王川在2008年作为手机销售加入夏普中国商贸公司,就是在这一年,夏普手机重回中国市场,在索尼收购爱立信之前,一度是国内市面上能看到的唯一的日本品牌手机。王川还记得那年让夏普手机最引以为傲的案例就是9010C,这款以日本920SH为原型的高端手机起初并没有引入中国的计划,一开始还标出了4800元的售价,结果这款产品在中国持续热卖。

那时候,智能机还没有开始流行,距离苹果第一代iPhone推出还不到半年,市面上的手机在外观上以诺基亚和摩托罗拉的商务机型为主导。而夏普手机的日式设计,给这个沉闷的市场带来了亮色,马上就受到诸多女性用户的青睐。走高端路线年推出了AQUOS系列,一款屏幕可以90度旋转的手机卖到了5000元,这相当于一台夏普电视机的价格。凭借高端带来的高利润,手机业务在夏普中国的各个部门中表现最抢眼。

距离市场发生致命转变还有一些时间。2009年夏普手机中国区销量为100万部,2010年提升到200万部,2011年定下500万部、占据中国手机市场3%的目标。夏普在中国的总部也从最先位于浦东偏远的金桥工业区,搬到了黄浦江边;为了满足爆发性增长的员工数量,2011年夏普干脆在北京新建中国区总部,成立统辖中国的投资控股公司。与同类的索尼、松下、三星等公司不同,夏普在1992年进入中国,长期以来都是以生产工厂的角色存在,直到2005年才成立商贸公司。人员的扩张、新设立的总部,把中国市场从亚洲区中分离出来列为一个单独的收入来源,这些都说明了那正是夏普在中国最好的时候。

但3%那个目标显然没有达成,夏普也从未公布2011年的手机销量。智能机时代来临的时候,夏普仍然以传统功能机为主导,高昂的价格更加速了用户的流失。夏普曾做出过许多努力,比如一度寄希望于裸眼3D技术,但并没有得到市场的认可,反倒让自己乱了阵脚。后来夏普开始转向与运营商合作,走低价路线,抛弃了自己的品牌价值。

2012年中国成为全球最大的智能手机市场。市场调研公司HIS iSuppli的统计数据显示,这一年中国智能手机出货量增长180%,苹果和三星在智能手机领域依然占据统治地位,而联想凭借在低端市场上的增长,份额从5%上升到10.4%。在高端和低端都找不到自己位置的夏普手机,先是在2012年裁掉了设立在无锡的夏普科技中心,到了2013年年初,像王川这样的总共80名夏普手机销售人员也全被裁掉。

王川认为夏普仍然不够重视中国市场,产品更新速度慢,效率也低。比如夏普在中国推出的最后一款手机SH530U从研发到生产投入了大量时间,比计划足足晚了两个季度,在此期间,三星的Galaxy Note已经出了二代。最终几乎没有人注意到这款手机的存在。另一方面,不论他们怎么争取,夏普总部始终没有把在日本卖得相当好的带有IGZO屏幕的智能手机引入中国。

夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行此前在一次采访中告诉《第一财经周刊》,预计今年使用IGZO面板的智能手机将占据夏普日本智能手机市场的30%,而因为该技术最大的优势在于节电性能,而在大屏幕电视产品上对此需求不足,因为IGZO主要会被使用在移动设备上。目前,陈超所在的夏普无锡液晶工厂里,也已经全力投入到IGZO面板的开发生产中。

高通的入股合作事实上看中的也是IGZO技术。IGZO技术与高通子公司Pixtronix的MEMS技术整合,能够生产出高性能、低功耗的移动终端产品。

夏普在想尽办法挽回败局。鸿海入股后十代线%以上。由于十代线不可能切割那些面对廉价市场的产品,所以夏普和鸿海必须为十代线找到适合它的出路—一个既符合十代线技术特点,又具有高附加值、对成本敏感度较低、销量较大的产品尺寸线。他们确定把目标关注在60英寸及以上的产品,夏普去年发布了一台90英寸全球最大的电视。

今年1月,一款名为睿侠的60英寸液晶电视在天猫上开卖,主打广告就是“全球唯一的十代线面板”所具有的特殊显示技术。从十代线的标签不难看出,这事实上就是由夏普提供面板,鸿海代工的一台电视。

除了十代线,夏普现在还拥有八代线液晶面板线。就像去年无锡夏普工厂里发生的那样,夏普八代线通过量产苹果手机和平板等小尺寸的面板,获得了一些产能的释放。而苹果也有可能将夏普的IGZO显示器技术应用到下一代iPhone和iPad上。

这些好消息终于也让夏普持续糟糕的业绩有了一丝好转。夏普2012财年第三财季取得营业利润26亿日元(约1.7亿人民币),与亏损244亿日元(约16.1亿人民币)的上年同期相比有所改善。这是夏普五个财季以来首次实现单季盈利。除液晶电视在日本销售好于预期之外,采用IGZO液晶面板的智能手机也出现畅销。

但是潜在的危机并没有解除。夏普液晶屏曾经一直都是夏普独一无二的产品,在夏普红极一时的时候,多次强调自己的屏幕不会外供,而代工厂鸿海的加入,意味着夏普屏也不再是夏普一家的垄断了。

另一方面,苹果的订单也没有想象中那么源源不断。根据路透社的报道,因iPadMINI侵蚀iPad的需求,导致iPad 4的销售逊于预期。iPad mini的面板供应商为LG和台湾友达。由于苹果主要利用库存面板在生产iPad,所以从2012年底开始夏普iPad面板产能利用率就持续下滑,进入2013年以后则几乎处于停滞的状态。

三星在入股公告中说,投资夏普会为三星拥有稳定而多元的液晶显示器面板供货源奠定坚实的基础。三星在小尺寸面板方面主要采用自己生产的AMOLED面板,相比夏普的IGZO面板,不仅在像素和分辨率上有差距,而且良品率低并且成本也高。陈超现在也开始给戴尔开发超极本显示屏,他相信夏普依然有自己不可替代的价值。

液晶技术仍然是夏普被众多猎食者看中的价值。IGZO技术仍不过是在液晶面板的基础上对制作工艺进行的优化,而不是一种全新的面板技术。当韩国企业,以及日本的索尼、松下都开始转向拥有更好的画质,并且更薄更节能的OLED研发时,夏普还是舍不得放弃自己在液晶上的优势,不过,它似乎也必须这么做。高通和三星总共投资的200亿日元,还不足以填补夏普在2012年前三季度亏损额的一半。能够吸引更多投资的,也只剩下它的液晶技术了。

但许多人无法再坚持下去,在陈超的工厂里,中层以上的管理层几乎都被挖到了三星。而王川选择去了美标,尽管他的梦想曾经就在这家日本企业。

1915年,公司创始人早川德次发明了活芯铅笔,这成为夏普公司名称的由来,此前的1912年公司成立。

1953年,夏普推出了日本第一台黑白电视机,7年之后,又推出了第一台彩色电视机。

1973年,液晶技术投入商用,液晶显示屏计算器诞生,此后夏普不断在此领域制造先进的产品。

海信过亿美元收购东芝电视:捡便宜亦是与夏普争夺品牌后遗症?

11月14日,海信集团旗下的海信电器股份有限公司和东芝株式会社在东京宣布,东芝映像解决方案公司(TVS)股权的95%正式转让海信,转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129.16 亿日元,预期将于2018年2月底完成交割。

事实上,最近今年中国家电企业近年来掀起收购海外品牌的热潮,尤其是对于没落的日本家电。例如,创维通过收购美兹布局欧洲市场,而海尔则收购了GE的家电业务打开了北美市场。美的集团去年就以4.73亿美元购买日本东芝集团的亏损家电子公司,获得该公司超过80%的股权。美的集团获得东芝旗下的白色家电业务和为期40年的东芝商标使用权。

中国家电频频出手也事出有因。由于日本家电企业大多亏损而进入转型。比如,索尼在2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission科技公司,开始涉足流式细胞术业务,旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学领域。这样其家电业务就成了鸡肋。

另一方面,中国家电市场也需要借助海外市场拓展业务领域。比如海信凭借收购夏普品牌北美使用权在2015年成为全球电视出货量第三。这是中国电视企业首次获此殊荣。

但问题恰恰就在于此。今年6月,由于富士康收购夏普,让巨亏的夏普有了喘息之机。夏普决定“大干一场”,于是状告海信,要拿回其授权给海信在北美的品牌使用权。

业内人士表示,海信收购东芝电视业务或是提前考虑夏普在2020年拿回商标使用权后的应对之策。同时,也通过对东芝业务的整合进一步提升海信的家电业务。

成立于1875年的东芝是上世纪家喻户晓的日本家电品牌,日本明星酒井法子的“新时代东芝”形象甚至成为了“80后”一代人的梦中女神。时过境迁,如今的东芝多了假账、亏损、裁员、变卖资产、负债、破产等附加词。

早在2015年末,东芝就把印度尼西亚自主彩电生产工厂和二槽式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产(作价约2500万美元)出售给创维集团。

2016年,东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的集团。现在,电视业务花落海信,而东芝电脑业务也在出售之列。夏普为什么突然便宜如果再退出电脑市场,东芝旗下面对一般消费者的业务将几乎消失,以社会基础设施建设和能源为主营业务的ToB色彩会愈加浓烈。

在CRT时代同索尼、松下、日立一起被誉为日系彩电业的四大天王。虽然在平板电视时代的声音越来越弱,特别在中国市场被众多品牌围攻后,关于东芝电视的声音几乎听不到了。

但这并不妨碍其在国际市场上仍有一席之地。在2010年之前,东芝平板电视的出货量在国际市场的排名一直在前十,只是最近几年因为市场营销策略不给力,出现了排位的下降。不过其在日本市场仍很火热。

本次收购中,海信集团可以获得东芝电视全球40年的品牌使用权,这将为海信的全球化扩张提供长久、稳定的发展支撑。

原本美洲市场是夏普仅次于中国的第二大市场,夏普电视所占的市场份额曾远在现在的霸主三星、索尼之上。但2007年后夏普因判断失误,主打大尺寸液晶屏,包括80寸和90寸的4K智能电视。但习惯自己开车购物的美国人,买电视一般不会超过汽车后备箱尺寸,这就限制了大屏幕彩电的销售。夏普却由于在40英寸以下屏幕的缺失,导致美洲市场份额逐季度下降,到2009年夏普终于被三星、索尼所超越。

2012年,夏普被迫开始甩卖工厂,开始是与富士康的母公司台湾鸿海集团谈判,欲将墨西哥工厂出售给对方。但缩减固定费用谈不拢,双方直到最后也未能就相关条件达成一致,这一计划于2013年搁浅。

实在没办法,2015年7月31日,夏普最后把北美业务卖给了中国最大彩电生产商海信集团。

而海信在收购夏普北美电视品牌五年权后,2016年1月接手墨西哥工厂,紧接着就斥资3000万美元(约合人民币1.97亿元)用于产能升级和员工激励,在接手后短短几个月的运作中,工厂生产效力翻了一番,墨西哥工厂成为了海信海外最大生产中枢。工厂的战略地位将对美国市场的供货时间大大缩减至一个月。

在盘活了夏普北美工厂后, 2015年,海信的全球电视出货量已经超越索尼位列世界第三,仅次于三星和LG。2016年,全球液晶电视销量达2.19亿台,同比增长1.6%。海信排名第三,出货量同比增长3.9%,达1330万台。据海信官方微博显示,2016,海信电视线的份额。

这一切被夏普看到眼里,显然是感到后悔了。而夏普自身最终也被当初拒绝的富士康收购,度过了财务危机。之后,夏普立即在美国起诉了海信集团,声称海信违反合同销售低品质商品,要求收回其在北美的商标使用权。夏普同时还断掉了海信集团的面板货源。目前,海信集团与夏普的这场海外官司仍在进行中。

不仅如此,夏普已经在美国为高端电视机重新申请了商标,估计最早在明年四月份将开始销售。据悉,富士康和夏普也准备在美国本土制造大尺寸液晶面板,并且设立一个电视机组装厂,目前项目最终细节尚未敲定。电视机尺寸比较大,因此夏普希望在美国设立工厂,近距离供应北美市场。这样一来,海信在北美的大好势头变得岌岌可危。

夏普之所以敢于公开撕毁协议、对海信大打出手是有底气的,那是因为夏普是国际公认的“液晶之父”,在液晶面板领域拥有世界级技术,夏普也长期占据电视机市场的高端地位。消费者如果想买60寸以上的大平板LED液晶电视,毫无疑问,不论从画质还是使用寿命方面来说,夏普电视都占据优势。夏普位于日本大阪府堺市的第十代液晶面板工厂,这个工厂主要就是切割60、65、70寸液晶面板,也是目前世界上唯一的一条十代线面板工厂。

而且富士康集团接盘后,决定让夏普变成一个更加亲民、市场占有率更高的品牌,通过整合富士康强大的制造能力,夏普电视机未来的成本也将会下降,价格竞争力也将提升。

这样,中国家电企业之前与日本家电对抗的性价比和制造产业链两大优势都将受到影响。

而海信近年来虽然市场份额位居全国首位,国内用户数已近2000万,业绩却并不理想。据海信电器三季报显示,公司营业收入237.46亿元,同比增长7.57%。但归属于上市公司股东的净利润仅6亿元,同比大幅下降47%。自2017年开始,海信电器的净利润从年初就开始暴跌。一季度归属于上市公司股东的净利润2.69亿元,同比减少49%,这一情况也维持到了第三季度。而且,受业绩下滑影响,2017年“五一节后”首个交易日,向来是白马股的海信电器遭遇罕见跌停。

海信官方表示,公司净利润下滑主要受材料成本上涨影响,特别是面板价格。据业内人士解释,2016年至今,面板价格平均涨幅约为40%,但卖到消费者手里的彩电成交价只涨了约12%到13%,也就是说,整机厂商并未像面板厂商那样涨得那么多,带来的直接结果就是整机厂商利润空间下降。因此,海信要想改变自己的不利局面,就首先要在电视面板上发力,弥补自己的技术短板。

虽然在国内电视行业,海信电器以技术强大著称,在激光电视技术、ULED 电视技术、智能电视技术三大领域拥有话语权,尤其是ULED电视技术,提升了LCD画质,吸引了索尼和TCL等企业跟进。但近年来,OLED电视和QLED电视逐渐崛起,海信在这两个领域并无优势。

1969年才成立,从“青岛无线电二厂”起家的海信毕竟不如东芝树大根深,后者作为全球家电行业知名百年老牌企业,独有的OLED 画质引擎技术、超解像技术在日本电视行业位列前茅,其高端OLED电视在国际市场上都很受欢迎。

早在CRT时代,东芝就与索尼、松下、日立一起被誉为日本彩电产业的“四大天王”。虽然在平板电视时代的影响力有所下跌,这并不妨碍东芝在国际市场上仍有一席之地。在2010年之前,东芝平板电视的出货量在国际市场的排名一直在前十。如今,东芝在日本市场仍然占据主导地位 ,2016年销量仍位居日本市场前三。

而东芝在彩电显示技术上的丰富积累,则让以海信为代表的中国企业魂牵梦绕。东芝在日本拥有优秀的研发团队,在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底。

值得一提的是,这次海信收购东芝电视业务,除了得到东芝电视的专利技术外,也得到了包括东芝商用显示器、广告显示器的相关产品的制造专利以及东芝的技术研发团队。

业内人士表示,海信此次收购东芝电视,是为了进军大有前途的OLED电视领域。海信电器在本次收购公告中也表示,本次收购将进一步拓展海信在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局,通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源,并在显示技术上相互取长、相互借力,对公司长远发展具有重要意义。

预计本次交易将给海信新增销量300万台电视,海信这次并购花费的7.98亿元是比较划算的。海信在国内市场已比较强势,但国际市场表现仍然偏弱。未来海信电视将实施双品牌运作,急须补上这块短板。

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卓别林一生经历过什么?

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1889年,卓别林出生于英国伦敦南部地区的一个演艺家庭,父母都是艺人。从他很小的时候开始他的父母就分居,查理与他的同母异父的哥哥雪尼·卓别林随他们的母亲生活。1896年他的母亲失业,兄弟两人被送入伦敦兰贝斯区的一个少年感化院。几周后他们又被送入一个收养孤儿的学校。卓别林12岁半时,父亲酗酒去世,母亲患精神病,最后被送入一个精神病院。当时雪尼和查理不知道他们还有一个被父亲抚养大的同母异父的兄弟,后来这个兄弟跟查理·卓别林在好莱坞的制片厂中工作。因父亲在37岁时早逝,母亲又患神经病,年幼的卓别林被送进贫民孤儿学校。7年后,他离开了孤儿学校,成了一名流浪儿。他当过报童、杂货店小伙计、玩具小贩、医生的小佣人、吹玻璃的小工人,还在游艺场扫过地。1920年查理·卓别林将他的母亲接到美国,1928年母亲在好莱坞逝世。

早年的贫困生活启发了他后来创造流浪汉的灵感;小胡须、细手杖、大号裤子及皮鞋,以及歪歪扭扭的正式晚礼服,怀尔德查理·卓别林暗示了在儿童天真的想象中的威严的成人,意在用一个天真无邪的形象重新塑一个下层阶级的代表。17岁时,卓别林进入了当时非常有名的卡尔诺剧团。在这里,卓别林有生以来遇到了使他终生受益的良师卡尔诺,正是卡尔诺,把卓别林带进了喜剧的最高行列。

比利·怀尔德的电影风格是怎样的?

比利·怀尔德最擅长的是喜剧和黑色电影,他拍这两类影片都以擅长拍摄揭露人性阴暗面著称。编剧比利·怀尔德的成功很大程度上依赖于他杰出的编剧才能,他参与他所有的影片的剧本创作,他有着敏捷的思维和精巧的讲故事技巧,他的影片中鲜明的个人风格是他的“尖锐的幽默感”。他的英语带着浓重的口音,自称口音介于施瓦辛格和ArchbishopTutu(南非大主教)之间。但是这并不影响他成为一个杰出的台词大师,他善于在剧本中创造具有灵魂深度、洞穿人情世故的格言警句,如《热情如火》中的最后一句台词:“看,没有人是完美的!”几十年来,一直被广为引用。

比利·怀尔德的电影是个“矛盾体”,既浪漫又愤世嫉俗,既有娱乐又包含社会批判。不管怀尔德有多强的商业头脑,观众总能在他那里得到比预期更多的东西:声名狼藉与不值得同情的角色、惊人的充满怨恨的幽默、人类生存的严酷环境。怀尔德同时也主张:“当人们走出影院,他们应该带走什么东西,而不是只是看了一部两个小时长的电影。

”Billy终身效仿的他的两个伟大的偶像:恩斯特·刘别谦(ErnstLubitsch)和埃里希·冯·斯特劳亨(ErichvonStroheim)。怀尔德最亲密的朋友也是经常饰演他的男主角的杰克·莱蒙(JackLemmon)说:“比利被称作刻薄的舌头,因为他对人们的举止很敏感,对他注意到了而别人没有注意到的事情很有理解力,并且能够用他个人尖刻的言辞指出来。”“坏品味”是一个跟了Billy大半电影生涯的标签,尤其在文化突变的60年代中期,像《热情似火》《公寓》以及《爱玛姑娘》IrmalaDouce这些电影对一些从前被认为是禁忌的主题,虽然影片都成功了,但是影片里诸如通奸、卖淫、办公室的尔虞我诈、性别倒错等新态度,常常受人批评的。虽然在好莱坞的体制内,但是比利·怀尔德的电影又在非常大胆地试探着制片厂和观众的承受能力:《双重赔偿》是关于一对充满激情的杀手情人的影片;《失去的周末》描写一个自我毁灭的酗酒作家冷酷的堕落过程;《外国事件》(AForeignAffair)讽刺被表面上赞扬为英雄的美军军官;作为好莱坞的政治难民,他拍摄的《日落大道》揭露这个自给自足的电影工业机器的阴暗与病态。这些电影无论在政治上,还是在道德上,都可能遭遇制片厂和观众的反感。

但是,Billy把握的分寸又刚刚能够让人接受。 比利·怀尔德有美术修养,收藏了很多现代作品,而且不看市场,比利怀尔德电影完全凭自己的眼光及口味。结果90年代他把收藏拍卖,升值不止数倍,共计3500万美金,与他当年买入价不可同日而语,轰动一时。《公寓》是怀尔德导演的最成功的一部影片,获得奥斯卡10项提名,最终赢得5项大奖,其中怀尔德一人就赢得3尊小金人。

知道合伙人金融证券行家采纳数:9获赞数:147022初级会计师,初级经济师,金融理财分析师。

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(5)加班费:工资采用综合计时制。前174小时拿底薪。176-261小时1.5倍计算,夏普超过261小时 2倍计算,节假日3倍

工作时间内提供免费工作餐,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://imreallytrying.com/,夏普14元/餐标准:两荤两素一饭一汤,8小时工作制提供一餐,12小时工作制提供2餐,工作时间外用餐自理。

外资单位工作压力大点,但工资还可以。至少能月发。我想今年工作不太好找能就业就将就一下吧。

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都是差不多的工作12小时工资1800左右8小时1300左右节假日还要多加点班

小妹妹的内容简介

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《小妹妹》作者,他是电影史上最伟大的编剧之一,他与比利·怀尔德合作的《双重赔偿》被称为黑色电影的教科书,942年到1947年,他的4部小说6次被好莱坞搬上银幕。参与编剧的包括诺贝尔文学奖得主威廉·福克纳。似乎至今还没有哪个作家享受到好莱坞如此的厚爱。

★他笔下的马洛被公认为是最具魅力的男人,“有着黄金般色泽心灵的骑士”。在四十年代,好莱坞男演员以能扮演菲利普·马洛为荣耀,其中亨弗莱·鲍嘉塑造的最为成功。

★他描述自己的性格是“表面的缺乏自信和内里的傲慢自大的不协调的混合物”。

★他当过兵。比利 怀尔德参加过一战。经历过苦难与孤独,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://imreallytrying.com/,怀尔德认为自己“始终活在虚无的边缘”。

★他烟斗从不离嘴。与比利·怀尔德一起编剧,被烟熏得忍无可忍的比利经常跑到厕所里躲避,他竟怀疑比利的生殖器有问题。

★他瞧不上海明威,曾在小说里给一个警察起名叫海明威,称之为“一个老是重复同样的话,直到让大家相信那话一定很精彩的家伙”。

★他拒绝任何奖项。怀尔德假如他获得了诺贝尔奖他也必定会拒绝。原因有二:一、他不会跑刭瑞典去接受奖项,还要穿上晚礼服发表演讲;二,诺贝尔奖曾颁给太多的二三流作家。而许多实力远胜于他们的优秀作家却未获奖。

小妹妹的作者简介

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钱德勒,他是世界文学史上最伟大的名字之一,他的作品被收录到权威的《美国文库》中。

他是以侦探小说而被载入经典文学史册的大师。比利 怀尔德他是美国推理作家协会(MWA)票选150年侦探小说创作史上最优秀作家中的第一名。

他是电影史上最伟大的编剧之一,他与比利·怀尔德合作的《双重赔偿》被称为黑色电影的教科书。

1942年到1947年,他的4部小说6次被好莱坞搬上银幕,参与编剧的包括诺贝尔文学奖得主威廉·福克纳,似乎至今还没有哪个作家享受到好莱坞如此的厚爱。

他笔下的马洛被公认为是最具魅力的男人、“有着黄金般色泽心灵的骑士”,在四十年代,好莱坞男演员以能扮演菲利普·马洛为荣耀,其中亨弗莱·鲍嘉塑造的最为成功。

他当过兵,参加过一战,经历过苦难与孤独。认为自己“始终活在虚无的边缘”。

他烟斗从不离嘴。与比利·怀尔德一起编剧,被烟熏得忍无可忍的比利经常跑到厕所里躲避,他竟怀疑比利的生殖器有问题。

他瞧不上海明威。曾在小说里给一个警察起名叫海明威,称之为“一个老是重复同样的话,直到让大家相信那话一定很精彩的家伙”。

他拒绝任何奖项。假如他获得了诺贝尔奖他也必定会拒绝。原因有二:一、他不会跑到瑞典去接受奖项,还要穿上晚礼服发表演讲;二、诺贝尔奖曾颁给太多的二三流作家,而许多实力远胜于他们的优秀作家却未获奖。